TMMi（測試成熟度模型集成）認證是提升企業軟件測試過程成熟度的國際權威評估，其申報流程需遵循標準化步驟，并結合企業實際情況調整。以下是基于TMMi基金會要求及典型實踐總結的完整申報流程：

一、前期準備階段

1、企業自評與共識建立

基礎評估：確認企業是否具備軟件工程化基礎（如已實施CMMI更佳），分析現有測試流程與TMMi目標等級的差距。

高層支持：獲得管理層對長期改進的承諾，明確認證目標（如提升測試效率、降低缺陷率）。

2、選擇認證等級與范圍

成熟度等級：根據業務需求選擇目標等級（1級~5級），常見申報等級為3級（已定義級）或4級（已度量級）。

實施范圍：確定覆蓋的部門或項目，例如僅測試團隊或包含開發團隊。

二、核心實施階段

1、流程優化與體系建設

專題培訓：由TMMi基金會授權機構提供模型培訓，覆蓋TMMi的16個過程域（如測試策略設計、缺陷預防）。

流程重構：基于差距分析優化測試生命周期，制定流程文檔、模板及度量指標體系。

2、試點運行與調整

試點項目選擇：挑選代表性項目驗證新流程，周期通常為1~2個月。

問題修復：根據試點反饋調整流程，確保與業務適配。

3、全面推廣

組織全員培訓，所有適用項目強制執行優化后的測試流程。

三、正式評估階段

1、評估準備

材料整理：準備測試文檔、流程記錄、度量數據等證據。

評估師選擇：委托TMMi基金會授權的主任評估師（需持有ISTQB高級認證）及評估師組成團隊。

2、現場評估

評估方式：采用“員工訪談+文檔審查”雙證據模式，覆蓋目標等級的所有過程域。

正式評估要求：

必須由1名主任評估師和1名評估師共同執行；

需提交評估報告至TMMi基金會審核。

3、結果認證

通過評估后，TMMi基金會頒發證書并在官網公示（有效期3年）。

四、周期與成本關鍵點

1、時間周期

整體流程：3~8個月，受目標等級和企業基礎影響。

典型分段：

2、成本構成

咨詢培訓費（占比約50%）、評估費（主任評估師服務）、基金會認證費。

五、成功要素與常見挑戰

關鍵成功因素：

管理層持續支持與資源投入；

選擇經驗豐富的TMMi咨詢機構（需查證其基金會授權資質及案例）。

典型風險：

流程優化脫離實際業務需求；

試點階段未充分暴露問題導致推廣失敗。

注：中國企業可通過CSTQB（TMMi中國分會）獲取官方認可的培訓、評估師資源及政策更新。

通過系統執行上述流程，企業可顯著提升測試成熟度（如TMMi 4級企業缺陷泄漏率平均降低40%+3），并增強市場競爭力。建議企業在啟動前參考TMMi基金會官網或授權機構（如CSTQB）的最新指南，確保流程合規性。

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